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中層干部如何有效輔導下屬

移動互聯網時代,90后將成為企業發展壯大的主力軍,而90后是侵泡在互聯網教育環境之中成長起來的一代,因此他們更具備互聯網思維和創新意識。知識經濟的今天,團隊管理的對象變了,觀眾(消費者)也變了,作為導演(管理者)要不要變?如何變?變什么?能打仗的未必會帶兵,幫助培育部下是管理者必備的技能。

 

深圳輔導下屬培訓-深圳企業管理培訓

領導者的至善境界是靠友善的行動影響下屬,而不是給人臉色。冷靜的坐下來,講道理,做示范是行為;把臉沉下來或者破口罵人,是發泄自己的態度,并非可以影響他人的行為。

 

作為管理者,我們要學會辨別:下屬達不成目標的原因是哪里沒有跟上?在態度上、才能上還是在資源上?這個就像醫生就醫診斷一樣,先要學會找到問題的根源,才可以對癥下藥,如果根源沒有找到,你是不可能把病治好的。

輔導下屬-深圳企業管理培訓

      本課程圍繞對下屬工作過程的輔導,介紹輔導下屬的5項功夫:

  • 識別員工敬業的因素

  • 掌握教練(輔導)的4項原則

  • “因人而異”選擇不同的輔導方式

  • 教會下屬工作的方法

  • 如何幫助員工“解惑”的思路和具體方法。


      通過本課程的學習,將會有以下收獲:

  • 學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業的問題

  • 掌握輔導下屬的4個原則(教練的4項修煉)

  •  了解“因人而異”的輔導思路

  •  掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術

  •  掌握幫助下屬“解惑”的4部曲


      《輔導下屬的5項功夫》課程大綱

序言:輔導就是教練

  • 教練的“為”與“不為”

  • 管理者的職責

  • 輔導就是教練

  • 提升輔導的5項要素模型

第一項功夫:識別下屬敬業要素的功夫

  • 測試員工高效的12道問題

  • 測試結果解讀

1.       總分的含義

2.       分數段分布的含義

3.       管理者的應對措施

  • 根據測試結果確定理者輔導要點

第二項功夫:把握4大輔導原則的功夫

  • 贏得承諾原則

  • 共榮共辱原則

  • 消除浮躁原則

  • 激發潛能原則

第三項功夫:“因人而異”選擇輔導方法

  • 如何對待7種典型員工

1.       老實敦厚型:

2.       持才自傲型:

3.       胸無大志型:

4.       嚴以律己型:

  • 根據員工的不同成長階段確定輔導類型

  • 根據對企業的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型

第四項功夫:教會下屬技能的功夫

  • SPSAR教會下屬技能的方法

第五項功夫:幫助下屬解決個人困惑的功夫

  • 個人問題的含義

  • 幫助下屬解決個人問題的4部曲

深圳輔導下屬培訓-深圳企業管理培訓 內訓 公開課



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